变革需要创造力。
A 作为家族企业的第九代传人,,我们认真履行自己的责任。对我们来说,可持续发展不是一个新趋势,,而是我们价值文化不可分割的一部分,也是我们公司’历史上久经考验的成功因素
我们从生态、社会和经济的角度来理解可持续发展。
社会责任
可持续发展目标
Reference year: fiscal year 2019/20
碳足迹
我们致力于通过提高能源 效率,转向可再生能源和 实现能源自给自足,不断减少我们全球 企业的碳足迹。
O 我们的目标
R 到 2029/30 财年末,将企业碳足迹减少 55% (基于 2019 财年的范围/20,,每生产 100 万件 产品)
能源
WE 我们的目标是通过在全球生产基地采用更节能的设施 ,进一步降低公司的能源’需求。
O 我们的目标
R 通过提高能效 ,在 2029 财年结束前将能耗 降低 55%/30
We intend to achieve energy self-sufficient我们打算通过 独立获取可再生能源,,如 安装太阳能电池板, 热泵或水轮机,实现能源自给自足。
O 我们的目标
A 在 2034 财政年度结束前实现能源自给自足 /35
塑胶
We aim to avoid single-use plastic product packaging, replacing it with cardboard or other eco friendly materials where possible.
O 我们的目标
R 在 2029/30
O 我们的目标
在 2029 财政年度结束前,将替代 (尤其是再生和生物基)塑料 在我们产品中的比例提高到 55%/30
性别平等
我们的目标是在领导和管理职位上实现男女平等。
O 我们的目标
到 2029 财政年度结束时,将担任领导和管理职位的女性比例 提高到 50%/30
可持续发展新闻
我们的家法贝尔-卡斯特尔森林
The Faber-Castell forest.
使用我们的绘画模板发挥您的创造力,为 Faber-Castell 森林中的动物创建一个色彩缤纷的家园。
Stefan Leitz, Faber-Castell AG 首席执行官
我们坚信,创新和进步需要创造力。在可持续发展方面尤其如此。
很少有公司能像这样因其可持续发展承诺而获得认可:我们有幸在 2023 年国际森林日之际向纽约联合国介绍了我们的可持续森林管理”。
我们为所取得的成就感到自豪:在我们的行业中,我们是具有环保意识的资源管理的先驱。自 20 世纪 80 年代以来,,我们一直在巴西管理松树林,以实现木材的可持续供应。近 70 年来,,我们在斯坦因的总部一直使用水力发电。在其他地方,,我们主要使用可再生能源发电,,例如我们自己安装的太阳能设备
我们将继续沿着这条道路前进,,在可持续和公平的商业实践方面保持行业领先地位。
我们还为未来几年设定了宏伟目标:,以进一步优化我们的环境足迹,,,例如,通过增加使用回收或环保原材料以及提高能源效率。我们还倡导多元化的企业文化和领导力
%0可持续发展是我们全球业务战略的重要组成部分“One Faber-Castell – 创造多彩未来”。这是我们根深蒂固的特性,也是我们的所有者家族%2董事会%2 领导团队和每一位员工所积极拥护的。我们坚信,创新和进步需要创造力,,尤其是在可持续发展方面。我们的目标是培养员工寻找创造性解决方案的能力–,这也是我们的愿景’。
W 通过我们的全球宣传活动“变革需要创造力”,,我们邀请客户加入我们。我们希望共同, 用创新理念来改变我们对地球的看法。我们期待与您一起重塑未来。
arm regards
Stefan Leitz
CEO of Faber-Castell AG